编者按:为深入推动中办、国办印发的《有效降低全社会物流成本行动方案》贯彻落实,充分发挥典型案例引领带动作用,促进大型工商企业提升物流管理水平和社会化程度,引导大型制造企业与物流企业建立长期战略合作关系,提高多式联运、现代供应链、枢纽经济、智慧物流发展水平,为有效降低全社会物流成本提供有力支持,在国家发展改革委经济贸易司指导下,中国物流与采购联合会组织开展了有效降低全社会物流成本典型案例征集活动,共形成22个具有较强创新性、可复制可推广的典型案例。1月13日国家发展改革委将典型案例名单进行了转载。为提供各有关方面参考借鉴、学习推广,现将广东省成功入选的四个典型案例,包括广州港物流有限公司:创新港站一体化高效运营,助力海铁联运高质量发展,国药控股广东物流有限公司:智慧物流助力医药行业发展新质生产力、降本增效,安得智联供应链科技股份有限公司:全渠道“一盘货”,构建物流降本增效新模式,深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司:“丝路电商铁路集装箱”班列助推行业公转铁等四个案例发布。此次案例发布,旨在深入推动《广东省有效降低全社会物流成本实施方案》贯彻落实,充分发挥典型案例引领带动作用,引导大型制造企业与物流企业建立长期战略合作关系。
安得智联供应链科技股份有限公司(以下简称“安得智联”)是一家致力于为客户提供端到端数智化供应链解决方案的物流科技企业。对外输出独特的“1+3”服务模型, “1”是指“全链路”, “3”即“生产物流、一盘货、送装一体”,能为客户提供从原材料到工厂到成品,从成品下线到分销门店/2C的全链路、一体化的专业供应链服务。依托“1+3”供应链服务模型,安得智联至今已服务超过3000多家品牌企业,遍及日化、洗护、饮料、酒、食品、家电、家居、新能源等各行各业,协助客户推动渠道变革与供应链优化,以智慧物流支持企业客户全价值链效率提升。
作为美的集团创新业务板块的核心成员,安得坚持“以供应链服务为伙伴创造多一份价值”的企业使命,实现从美的集团内部物流服务板块向集团产业数字化板块及专业的第三方物流企业转型。截至2023年,安得实现营收超160亿元,服务超过3000家品牌,为消费品行业流通效率提升与流通成本降低作出探索和贡献,通过全渠道“一盘货”,构建物流降本增效新模式。主要经验做法为:
一、库存物理共享,信息透明可视
针对家电行业依赖逐级压货制度渠道经营模式,安得智联通过“一盘货”供应链变革,实现库存物理共享和信息透明可视。区域协同仓模式下,经销商与品牌方库存共享,依品牌方基准转移货权,化解整体库存积压与结构性缺货难题,取消中间囤货、压货环节,货权归品牌商,转变为销定产,终端零售商下单后由品牌商直送消费者;在库存共享方面,采取协同仓品牌方与经销商库存共享、经销商与经销商间库存共享。“一盘货”供应链解决方案首先在美的内部实行,降本增效效果明显。通过供应链变革,全国仓库数量下降95%;仓库面积由550多万平方米减少到160多万平方米,仓库面积下降70%;订单交付周期,由45天提前到20天,而行业整体周期为40余天;库存周转天数从51天降到35天。此后,“一盘货”方案向社会化推广,推进行业供应链变革。
二、交付环节“少一跳”,品牌经销商双增长
从2019年到2024年,以创新的“一盘货—少一跳”供应链解决方案,改变多级经销商分散物流仓配模式,形成集约化统一物流仓配模式,直达终端。安得通过减少物流流通环节,服务多家知名快消品牌,为经销商打造区域专业化物流能力。在全国主要物流节点城市建立物流共配中心,商品经过“工厂—统配仓—消费者”的链路,用更短的链路、更少的库存、更优的配送路径、更快的时效完成履约交付,实现降低物流成本。
三、智能算法创新,提供科学决策
安得智联多年来长期重视技术研发与数智化建设,为供应链创新打造坚实的数字底盘能力。“一盘货”供应链解决方案涵盖多种智能算法集成,包括仓网优化、路径优化等一系列核心算法研发,适用于不同行业、场景及结合各类信息系统与硬件设备,以数字化服务能力提升企业物流效率,降低物流成本,推动物流企业集成化与智能化转型。
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