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国控广东物流:智慧物流助力医药行业发展新质生产力、降本增效——降低全社会物流成本典型案例(二)

信息来源:消费和贸易发展处 时间:2025-02-17 10:40:41
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  编者按:为深入推动中办、国办印发的《有效降低全社会物流成本行动方案》贯彻落实,充分发挥典型案例引领带动作用,促进大型工商企业提升物流管理水平和社会化程度,引导大型制造企业与物流企业建立长期战略合作关系,提高多式联运、现代供应链、枢纽经济、智慧物流发展水平,为有效降低全社会物流成本提供有力支持,在国家发展改革委经济贸易司指导下,中国物流与采购联合会组织开展了有效降低全社会物流成本典型案例征集活动,共形成22个具有较强创新性、可复制可推广的典型案例。1月13日国家发展改革委将典型案例名单进行了转载。为提供各有关方面参考借鉴、学习推广,现将广东省成功入选的四个典型案例,包括广州港物流有限公司:创新港站一体化高效运营,助力海铁联运高质量发展,国药控股广东物流有限公司:智慧物流助力医药行业发展新质生产力、降本增效,安得智联供应链科技股份有限公司:全渠道“一盘货”,构建物流降本增效新模式,深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司:“丝路电商铁路集装箱”班列助推行业公转铁等四个案例发布。此次案例发布,旨在深入推动《广东省有效降低全社会物流成本实施方案》贯彻落实,充分发挥典型案例引领带动作用,引导大型制造企业与物流企业建立长期战略合作关系。

国控广东物流:智慧物流助力医药行业发展新质生产力、降本增效

  国药控股广东物流有限公司(以下简称“国控广东物流”)是中国医药集团有限公司下属企业,在两广地区建立有仓储、运输网络,配送能力覆盖两广所有三级城市及全国,服务于11000多家客户,年处理出货量超过500亿元,是华南地区规模最大、网络最广、模式最全的现代医药物流服务提供商。为应对行业形势与挑战以及响应国家发改委印发的《推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案》,国控广东物流实施了仓网优化及多个数智化升级项目,通过仓网重组及供应链优化,采取一系列智能化、数字化手段,为行业客户降低供应链物流成本,提升供应链时效,主要创新做法有:

  一、仓网规划,优化布局整合资源降低物流成本

  医药流通企业在医药产业链中承担连接上下游的桥梁职能,是医药市场平稳运行的关键环节。为落实相关国家政策,推动药品流通行业规模化、集约化发展,并承接集团 “领先的国际化医药健康平台”战略定位,积极实现物流市场化转变,国控广东物流从物流成本、运营周期、客户覆盖面、客户服务体验等方面出发,重新对现有的仓储与运输网络规划。通过大数据分析,计算派送点地址、派送频次、订单量、未来的业务预测量等,采用热力图、集群分析、地理信息跟踪技术、供应链建模技术等,重塑广东省的仓配网络,从以往的各地分散建仓的模式到CDC-RDC-DC的分级阶梯覆盖式网络,将500亿药品流通的库存、作业人员、物流设备、资源进行规模化、集约化的管理整合,年节省物流成本可达到3500万元,从而有效降低医药供应链物流单件成本。

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图1  广东省“1+4+N”仓网规划图示

  二、智能化升级改造,科技赋能,引领创新

  根据“1+4+N”的仓网规划实施目标,原来建设的物流仓库已无法支撑未来的业务规模和产能需求,而近年来物流自动化智能技术发展迅速,国控广东物流自2009年就投入建设了华南区域的第一座立体库,从2021年至今,在部分传统物流仓基础上和新仓的规划建设,继续升级改造智能化仓库,目前全省共建有5个智能仓(广州、深圳、珠海、东莞、湛江),智能仓储面积达到5万平方米,采用高密度存储充分利用库容空间降低仓储成本,并部署与应用了人工智能(AI)、机器人、物联网、视觉识别等前沿技术,以促进整体医药物流的提质、降本、增效。如国控广州物流中心的自动立体库库区面积2851平方米,层高24米,共13层,6个巷道,6台堆垛机,12排货架,总库位数10296个,可存放20万件商品;对比普通楼库,同等存储面积容量可提升600%,每月单托存储成本可减少95元,一年可减少1000万的存储成本。

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图2  24米高自动化立体库

  三、数字化赋能增效,开创生态创新

  在医药流通领域,数字化转型成为推动医药流通行业供应链变革与升级的关键驱动力。为有效推进物流数字化转型,承接集团的战略规划落地,国控广东物流启动了物流数字化转型项目集,一阶段从业务、应用、数据、技术四个维度进行全面架构梳理并建设6个系统—供应链控制塔/OMS/TMS/IOT/巴枪/PaaS等平台:供应链控制塔提供全局视角和全流程监管;OMS实现从订单到物流服务单“一单到底”的管理;TMS对调度和路线优化,实时追踪车辆和货物状态;巴枪实现仓库、运输等环节的移动应用;IOT实时收集和反馈物联网设备数据;PaaS平台提供技术底座和系统的公共服务,通过建立覆盖全国的管控体系,标准化业务流程和绩效管理体系,实现基础设施数据化、物流成本数字化、服务水平数字化、运营管控数字化。按照客户需求和管理目标灵活定义业务运作策略,大幅提升管理层业务感知能力,对物流各业务活动进行管控,实现所有物流业务运营的订单处理需求,助力达成数字化订单运营,上下游客户实时监控订单情况,减少沟通成本,促进供应链时效性达成、异常问题处理、智能决策、智能运营。

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图3 国药物流数字化大屏

  四、实施效果

  国控广东物流的仓网优化、数智化升级,从入库到出库,打造了医药流通行业首个融合3A(AS/RS+AMR+AI)技术的医药物流中心,不仅是自身实现科技赋能,更是率先在医药行业探索数智化新方向,企业也带来了非常可观的降本增效效果,广州物流中心完成升级后,仓库整体效率提升了25%,作业完成时间提前2小时,储存密度提升了10%,拣选面积扩大1倍,为企业每年带来200万元的经济效益。深圳物流中心于2024年10月全面投入使用,是目前行业内工艺设备最复杂、实施交付工期最短的智慧物流仓库项目,整体存储容量提升了30%,作业产能从1.2万箱提升至1.6万箱,提高了33%,并提前了3个小时的作业时间。采用智能化设备替代人工,整体节省人力达到40多人,以年人工成本12万计算,每年为企业带来近500万的成本节省,同时还大幅度的降低了人员劳动强度,提高了人员流动的稳定性、工作舒适度、员工满意度。

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